黑天鹅来袭，中国涂料企业“危”在哪里?

　　2020年，一场新型冠状病毒感染的肺炎疫情突如其来。对于没有经历过2003年非典事件影响的企业而言，这种小概率但却直接影响企业生存下去的危机，不亚于黑天鹅事件。

　　17世纪之前，欧洲人认为天鹅都是白色的。但随着人们在澳大利亚发现了黑天鹅，这个不可动摇的信念崩溃了。所以，黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变着一切。

　　对于所谓的“黑天鹅”，中国涂料企业的应对大多数都是积极而主动的，捐款、捐物、出人、出力、延期复工，众志成城，打响抗击疫情的全面战役。

　　但由于疫情形势的严峻性，很多实体企业复工时间一拖再拖，生产受阻，经营业务线停滞，工资成本与厂房租金居高不下，甚至出现资金链断裂、融资困难的局面，企业面临生死一线。

　　早在2月7日，因疫情处于持续闭店状态的K歌之王，就打响了遣散裁员的第一枪。而知名餐饮西贝董事长贾国龙公开哭穷，预计春节前后一个月损失营收7-8亿元，同时2万多名员工一个月支出就在1.5亿左右，若疫情无法有效控制，企业账上现金流撑不过3个月。涂料企业虽然不像娱乐餐饮业那么难捱，春节本来就是正常的休工假期，但迟迟推延复工，员工不能按时到岗，安全难以有效保障，营收锐减，甚至颗粒无收。压力之大也是让不少涂料企业寝食难安。

　　一位中小涂料企业的老板哀叹说，无论是否被病毒感染，但我的企业已经在这场灾难里了。企业难，员工也难。以自己现有的资金，能不能捱过疫情结束，都很难说。

　　意料之外的“黑天鹅”，对中小涂料企业的打击或许是致命的。但凡事也有例外。疫情对于有应对策略、经验丰富者的意义则不同。一位涂料企业的资深大佬说：“这场疫情，给了我们抗菌防霉高性能涂料做了一次全民免费宣传，疫情过后，全面发力的时候就到了。”

　　祸兮福之所倚。像他这样乐观的企业家还不止一位，疫情期间，一家涂料企业在线上汽车漆业务中探出了一些门道，签订了几单较大的合同。智慧的企业，是在危机中找商机，有助于把黑天鹅变成企业常见的白天鹅，有能力让企业在危机中获益而不是崩溃生存不下去。

　　因此，我们重点探讨的，是面对2020年这只疫情“黑天鹅”，中国涂料企业面临的真正“危机”是什么?真正的“机会”又在哪里?

　　今天这一篇，我们先谈一谈疫情之下的中国涂料企业“危”在哪里?

　　“危”在哪里?溃败还是逃出生天?

　　2020年的新型冠状病毒肺炎疫情，让2019年原本压力山大的涂料企业雪上加霜，难上加难。据之前的预测，随着国家安全环保政策的推进，绿色生态发展成为涂料产业的大趋势，而2019年是中国涂料行业的分水岭，产业集中度进一步提升，企业之间竞争博弈加剧，市场向头部品牌企业聚拢。

　　以东方雨虹和三棵树两家代表性的上市涂料企业发布的2019年财报或业绩预报为例，东方雨虹自2008年上市以来，营业收入由2008年的8.29亿元上升至2019年的181.39亿元，增长近22倍;归属于上市公司股东的净利润由2008年的7300多万上升至2019年的20.85亿元，增长近29倍。

　　三棵树预计2019年营收超过50亿元，盈利在3.76亿元到 4.2亿元之间，与上年同期相比增加 69%至89%。在胡润研究院首次发布的《2019胡润中国500强民营企业》榜单上，三棵树以150亿市值位列第468位，成为唯一上榜涂料企业。据乐居财经推选的《2019中国家居企业市值涨幅榜》，60家具有代表性的上市家居企业总市值达5962.42亿元，八成企业市值上涨，市值增幅最高的是三棵树，增长210.53%。

　　虽然注销、跑路、卖身的中小企业不在少数，但整体而言，头部企业的营业状况整体向好，主要产品的销售收入、施工收入、利润继续增加。也就是说，涂料行业的基本面没有改变，但强者愈强的马太效应已经初步显现。

　　而疫情犹如不速之客，给2020年的涂料行情增加了更多变数。虽然所有的涂料企业都有这样那样的压力，但对风险抵抗能力较弱的中小涂料企业而言，则丧失了企业转型调整战略的时间，加速了自身的没落。某种意义上说，头部企业不断完善产品布局，真正残酷的市场竞争还未开打，不少中小涂料企业面对疫情危机，已经自身难保，早早溃败了。

　　最近，中外涂料周刊联合中外涂料网，聚焦非常时期下，对厂商抗疫行动、企业应对措施等进行了线上专访，并总结了数条亟待克服的共性问题。

　　一季度收入急剧下降。疫情对消费短期影响较大，疫情高峰在1月下旬爆发，对1、2月特别是2月份影响最重，3月份消费市场有望触底企稳。此期间，房地产市场普遍销售不景气，工程与家装业务减少，涂料的需求量锐减。企业的展会推广少，经销商会议、各种商务活动停摆，市场拓展受阻。既定的经营计划可能暂时无法实施，不得不进行调整，销售收入大幅下降甚至停滞。据中外涂料周刊、中外涂料网的联合调查来看，营收在1亿以下的中小涂料企业，接近90%预计第一季度业绩下滑在80%以上，如果疫情控制得当，即使第二季度业绩反弹，仍然有45%的企业预计第二季度的业绩下滑。规模在1亿以上的企业中，仅有10%的企业表示第一季度影响不大，对第二季度业绩预期平稳恢复增长，而更看好下半年发力，实现全年计划。整体而言，上半年预期恢复增长涂料企业的比例仅为8%。

　　缺少储备，资金断流。据中外涂料周刊、中外涂料网的联合调查来看，受疫情影响，50%营收在1亿以下的中小涂料企业表示资金仅能维持3个月左右，如果疫情预期延长，入不敷出，影响是致命的。

　　居高不下的成本开支。出于疫情防控的需要，外地员工无法返岗，企业不能按时复工，或者产能大幅下降，但依然需要正常支付延期复工的人员薪资，以及厂房租金、设备闲置损耗、贷款利息等成本压力剧增。

　　复工延迟、感染隔离停工与无人可用。不少涂料企业是在2月17 日、24日、3月1日正式开始部分复工复产。但在湖北疫区的工厂企业，要视疫情而定。复工复产企业疫情防控责任重大，一旦出现感染病例，被隔离停产，损失教训更为惨重。据不完全统计，目前刚复工的企业就有多起聚集性疫情事件发生，导致停工停产，员工多人被隔离。除此之外，由于大部分涂料企业都是实体生产企业，疫情之下一线生产员工缺乏。有一家颇具规模的涂料企业明确说，企业不缺钱，缺人。

　　企业线上平台亟待完善。由于疫情影响，宅家线上办公成为企业特殊时期的选择。但对于生产型企业来说，能在线上办公的行政人员毕竟只是少数。此外，由于事发突然，有的对线上办公软件的熟悉程度还比较陌生，工作沟通起来并不是很顺畅。有的需要实物示范解说才能完成的，因为宅在家里缺乏现实场景只能作罢或将就，效果稀松平常。有的企业因为还未重视线上平台，临到用时，则有些手忙脚乱，不得方法。

　　在调查中，我们还发现，涂料企业目前比较头痛的还有：

　　1.运输及原辅材料企业复工迟库存减少等原因，而导致的原材料不能正常供应到位。

　　2.企业产品服务销售渠道受阻。

　　3.医疗防疫用品缺乏以及疫情防范措施影响企业生产效率。

　　4.复工感染风险以及意外等未知因素影响企业全面决策。

　　黑天鹅来袭，面对重重危机，国家和各地政府纷纷出台减免租金、金融扶持等政策支持企业复工复产，同时就保障用工、返工返岗、失业保障等问题作出回应，阶段性减免企业养老、失业、工伤保险单位缴费，综合运用失业保险基金结余加大援企稳岗力度，设立重点企业用工专区发布用工需求，公布部分城市网上经办平台，审批不见面，急事急办，特事特办等。

　　涂料企业开展了各种应对措施，除了捐款捐物、出人出力支持疫情防控阻击战外，主要措施还包括远程办公、调整生产计划、组织新项目、研究在线运营策略、组织员工在线学习、向银行申请贷款或延期付款等等。

(图一：亚士创能表示“风雨中没有弃儿”;图二：巴德士表示“一个都不能少”;图三：荷兰蔻帝承诺承担全国经销商专卖店导购员一个月薪资)

　　亚士创能表示“风雨中没有弃儿”，巴德士表示“一个都不能少”，承诺危难时期不裁员，让大家安心工作。荷兰蔻帝承诺承担全国经销商专卖店导购员一个月薪资，开展线上培训课程，帮助全国经销商店员强化专业知识，全面提升店员的 “作战”能力。

　　这次黑天鹅来袭，涂料企业众志成城，并肩战“疫”，共克时艰。但如何化“危”为“机”，中国涂料企业的“机会”又在哪里?