涂料需要效仿“扁鹊三兄弟”的故事

涂料需要效仿“扁鹊三兄弟”的故事。为什么说涂料需要效仿“扁鹊三兄弟”的故事，究竟这个故事讲了什么，又给了我们什么启示，如何正确的应用在涂料行业呢？

“扁鹊三兄弟”的故事

魏文侯问扁鹊，你们兄弟3人谁最擅长医术？扁鹊说：“大哥最擅长，二哥其次，自己最差。”理由是：大哥看病，重在望其神态，善于在病害形成之前就能消除病因，所以他的名声传不出家门；二哥治病，在发病初期就能将其消除，所以他的名声传不出街巷；而扁鹊自己，是在病重时用针刺、猛药，救人于危重之时，所以名声反而很大。

就凭这简简单单的故事能给我们什么样的启示呢？这是我们要深入到字里行间去揣摩的东西。

要大力培养各类无名英雄

故事含义：扁鹊的大哥境界最高，但却默默无闻，不为后人所知。涂料企业能够健康稳定运行，各项工作井井有条、稳步推进，正是因为有一大批无名英雄立足岗位踏实工作、默默奉献。

启发：各化工公司要大力实施人才兴企战略，继续加大生产一线、生产经营、企业管理等各类人才的引进和培养力度，为企业的转型升级跨越发展提供强大的智力支持和人才保证。

扁鹊式的“救火英雄”也值得我们尊重和敬佩，他们是处理突发事件的最后一道“防火墙”，往往可以挽狂澜于即倒，扶大厦之将倾，将事故的危害降低到最小程度，保护公司和职工的生命财产安全。

要着力构建事前控制机制

故事含义：扁鹊三兄弟的故事，集中体现了事前控制、事中控制和事后控制3种模式。尽管每种模式对于企业维持良好的生产经营秩序、杜绝重大事故的发生以及事故的应急处理，都具有重大意义。

启发：向扁鹊的大哥学习，着力构建良好的企业内部控制机制，以小见大，知微见著，准确把握事物发展的规律和方向。尤其是在安全管理上，企业要始终遵循“安全第一，预防为主”的方针，超前预防，未雨绸缪，注重细节，将可能带来灾难和问题的因素消除在萌芽状态，最大限度地控制和防范各种安全风险，打造本质安全型涂料企业。

要有一个科学评价机制

故事含义：从历史的评价结论来看，扁鹊最优，名垂青史，尊为医祖，而扁鹊的两个哥哥则湮没在历史的长河中，不为人知。这是我们“注重结果、忽视过程”的思维习惯和价值取向得出的结论。

启发：缺乏科学的评价机制，只会埋没真正的人才。因此，无论是整个社会，还是一个涂料品牌企业，都必须构建科学合理的人才评价机制，营造良好的舆论氛围，激励和引导员工健康成长。

必须注重战略管理

故事含义：国内外的一流涂料企业，能够持续保持竞争优势，与注重谋划、善于谋划是分不开的，正如扁鹊的大哥一样，能够准确把握事物发展的“势”。

启发：这些企业有强烈的战略思想和全局观念，能够综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优劣势等影响因素，准确研判行业发展趋势，明确发展目标，确定发展方向，并为之奋斗。

总结：我们看待一件事情的时候一定要从它的本质和内在含义去揣摩，只有这样我们才能真正明白其含义，才能够学习到真正实在的东西。不仅是指涂料行业任何行业都是一样，我们一定要有超前的思想。