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晨光涂料缪国元:走差异化道路突破产能过剩

2016-03-14 10:24:26互联网 【字体:

【导读】在改革转型大潮下涂料企业如何继续发展?对此,江苏晨光涂料有限公司董事长缪国元先生,接受记者专访,畅谈目前这种大环境下涂料行业该如何在未来的市场中长久立足,站在市场竞争制高点。

中国建材家居网】在改革转型大潮下涂料企业如何继续发展?对此,江苏晨光涂料有限公司董事长缪国元先生,接受记者专访,畅谈目前这种大环境下涂料行业该如何在未来的市场中长久立足,站在市场竞争制高点。

记者:受社会经济形势的影响,房地产面临着白银时代的疲软态势,部分城市库存堆积,新盘难售,在如是的环境下,您所在的行业是否受到影响?与往年相比有什么变化?

缪国元:晨光在2015年算是很正常的。虽然目前市场经济下行压力严重的状况波及了许多行业,晨光也不可避免的受到了一些影响,但总体来说还是属于正常。因为我们采取了一些优惠政策和新产品的拓展,去应对这种低迷的市场环境。在税收方面我们比往年还要增长更多,我们对社会的贡献对国家的贡献比任何年份都多。

 

晨光涂料缪国元:走差异化道路突破产能过剩

 

记者:虽然面临诸多问题,整个房地产工程市场仍有很多机遇,贵公司今年采取了哪些新的措施,推出了哪些新的产品与服务来满足工程市场需求,应对调控?

缪国元:晨光有自己的博士后工作站,不断地在开发新品。例如反射隔热涂料、保温涂料、节能质感漆、自清洁天然真石漆、防水涂料、高强性能建筑粘结剂、瓷砖胶等等这些产品。在这个行业当中我们处于领先地位,这些产品都是晨光自主开发,并且负责起草了国家标准、都赢得了广大消费者的青睐。

这些产品为什么会受欢迎呢?一个是质量有保证。对他们原来存在的一些质量问题的困惑完全得到了控制,并且还能大大的降低成本,所以这些产品的能够得到大家的青睐。

记者:在很多的工程合作过程中,供需双方总会存在一些矛盾,有的是拖款,有的是定制化需求过高、还有一些是基于价格成本控制从而压价很严重,我们在与开发商合作的过程中,我们面临的难题有哪些?例举几个合作的开发商?

缪国元:我们和开发商合作的过程中没有什么需要解决的矛盾,因为我们都是采取的强强联合战略。靠多年来成功案例、靠质量优势、选择诚信好、有质量、有实力,有信誉,有品牌意识的开发商去合作。

但是著名涂料品牌市场上面我们有了解到,有些开发商由于房子不好卖,需要降低成本,就去压制供应商价格,实际像这些项目没有得到合格的产品质量、结果导致甲方拖延时间审计、压款、抵房等等现象,像这样的开发商我们都会避开,不去选择这些合作方。

我们合作的比较好的开发商有绿地、万科、万达、碧桂园、中南集团、广田集团等等,这些都是有实力,有规模,是中国百强房地产前位开发商。

记者:大多数行业的领军企业都在品牌建设下很大的功夫,而贵公司作为行业的名企,也必是深谙其道,那么贵公司在该方面是如何发力的?同时,作为名企,贵公司是如何领导行业健康发展的?

缪国元:在创建品牌方面,这几十年来我们一直是持之以恒的在做,在媒体宣传方面也是不断的在增加投入。最重要的是狠抓内部产品质量,对客户的工程质量,自身的产品质量,我们都非常的严格,我们品牌是依靠28年来诚信、质量,以及千万个鲜活成功案例做出来的。

每年国家十大品牌的评奖我们晨光都是排位在前,这是我们自己对自己品牌的一个培养,创建是非常有信心的。

每年国家十大品牌的评奖我们晨光都是排位在前,这是我们自己对自己品牌的一个培养,创建是非常有信心的。

记者:从行业的角度来看,很多行业都面临着产能过剩,以及转型升级的关口,那么您所在的行业是否存在如是问题?贵司又是如何解决的?

缪国元:涂料产能过剩也是实际现象,晨光采取的措施是采取差异化战略。市场上一些明显过剩的产品我们会避开不做,因为大家互相恶性竞争只会两败俱伤,不会有出路。我们采取差异化竞争的道路,不断开发新品,走高端市场。

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