涂料企业战略变革的五大奋斗方向

涂料企业战略变革的五大奋斗方向。现在的市场没有以前市场那么好做，所以企业们都在寻求新的改革方向。那么对于涂料行业来说应该怎样去重新定位自己的方向呢？

企业必须从战略、模式、系统上来思考变革，而不能只是局部、战术的调整。“变革与转型”就是一个组织从目前阶段成功地转型至未来阶段的整体过程，其中包含相关的策略及活动。在这个新的著名涂料品牌市场环境中企业要长盛不衰，必须能够根据环境的变化趋势而不断的进行适应性转型，以寻找新的商业模式，从而为企业创造价值增长点。

企业战略变革的五大方向

1、创新业务战略

企业利用现有的企业资源（如上游原材料资源、研发技术优势、渠道优势等）进入与原有业务具有较强协同效应的细分市场的转型方式，其产业转换成本相对低。

2、全产业链战略

企业通过掌控产业链各环节，确保获取品质优势、规模优势、品牌优势，并以军团作战方式来应对可能的竞争。

3、产业联盟战略

企业通过构建在产业链关键环节具有高度协同效应的企业联盟，来实现企业自身的发展。产业联盟战略的主旨是借力发力，变竞争为合作，依靠联盟的力量达成超常规业绩。

4、品牌溢价战略

准确定位细分市场需求，以创新产品为基础，向一线品牌靠拢，为品牌注入内涵与文化，并通过终端体验和形象推广，让消费者对品牌产生高度认同感和忠诚度，为企业带来持久、高利润的业绩回报。

5、模式颠覆战略

以提供产品和服务的解决方案为核心目标，自控或整合价值链环节。用价值链的角度来分析，就是转移或增减了原来作为主营收入的价值链环节，使企业的业务结构发生了明显的变化。

这五个方向是行业精英总结出来的，也是很多成功的企业证实过的，没有什么怀疑的，如何你是一个有远见的人，如何你希望自己的企业能够做的好，相信你会做出一个明智的判断。