从宣伟、PPG虎口中“夺食”，海虹老人意欲何为?

　　4月1日，海虹老人宣布原本属于Sherwin-Williams(宣伟)公司的Wattyl Australia & New Zealand(澳大利亚及新西兰涂料生产商Wattyl，以下简称“Wattyl")正式成为海虹老人集团的一部分。

　　在2月18日，海虹老人就与宣伟签署协议，并且获得澳大利亚和新西兰相关部门的正式批准。该收购于3月31日正式完成，从协议签署到正式收购只用了42天。

　　据悉，Wattyl2020年营业额为1.5亿欧元(约人民币11.60亿元)。海虹老人首席执行官Lars Petersson也表示：“今天我非常欢迎Wattyl加入海虹老人大家庭。我们有许多相似之处，这使得这场收购非常符合我们双方的战略。我们将共同创造一个强大的、持续增长的平台。继续用我们的市场优势和专业知识，继续做澳大利亚和新西兰区客户值得信赖的伙伴。”

　　海虹老人首席执行官Lars Petersson

　　据悉，Lars Petersson于2019年5月7日正式担任海虹老人执行副总裁兼首席运营官，不得不说Lars Petersson是一位非常优秀的运营者和决策者，上任以来带领海虹老人持续增长。业绩显示，海虹老人2018年销售收入13.46亿欧元，同比下降1.4%;净利润为4800万欧元，同比下降12.73%。2019年海虹老人实现收益15.02亿欧元，收益增长14%;净利增长10.5%。2020年海虹老人营收15.42亿欧元，同比增长3.2%。

　　这并不是海虹老人在今年的第一次收购行为。从去年年底延续到今年年初的“迪古里拉争夺大战”中，海虹老人第一个与PPG“抬杠”，也加入到了争夺迪古里拉的行列，虽然没有成功，也一定程度的抬高了竞价，给PPG与阿克苏诺贝尔带去了压力。他还与阿克苏诺贝尔串通好如果阿克苏诺贝尔对迪古里拉收购成功，阿克苏诺贝尔便同意将北欧和波罗的海的装饰涂料业务剥让给海虹老人。这场博弈之中，竞购与合作并存，而海虹老人的野心也昭然若揭。

　　在今年年初，海虹老人发布了到2025年收入翻一番的战略目标，并提出要巩固其在海洋业务领域的领导地位。事实上他也在用收购等路径来实现它的宏大愿景。今年海虹老人还会收购么?它的“收购路”会顺利么?请大家持续关注。