情系红狮五十年

      黄之祥，高级工程师。曾任北京红狮涂料公司副总工、总工；大连振邦氟涂料股份有限公司总工。现任《中国涂料》、《现代涂料与涂装》编委；SAC/TC5委员。主要业绩和荣誉：组织参与“七五”、“八五”、“九五”国家重点科技攻关涂料项目子课题研究开发；主持开发的“高固体分丙烯酸冰箱漆”荣获北京市科技进步二等奖。主持开发的“钢结构防腐氟碳配套漆”中标奥运“鸟巢”工程。享受北京市政府特殊津贴。荣获《中国涂料》创刊20周年优秀编委。在国内专业期刊发表论文30多篇    

  1961年中专毕业进入红狮，当时叫北京油漆厂，2001年退休离开，见证了红狮四十年的历史。退休以后经常和公司联系，对红狮的发展非常关注。

       一、我为什么离开红狮？

       在改革开放前，红狮的生产与销售由政府计划安排，产品被统一包销，企业只要把研发、生产、产品质量抓好就可以了，进入八十年代，产品不再被包销，销售得靠自己了。红狮的产品由于技术技术领先、质量过硬、服务全面，加上当时各行各业快速发展带来的市场需求迅速膨胀，红狮也迎来了自身发展的一个巅峰，80年代末、90年代前期，客户携带大量现金排队购漆的现象屡见不鲜，很多客户甚至提前付款也提不到货，企业迅速发展到4000多人。

       90年代中期，在快速发展下公司决定投巨资建设2万吨丙烯酸项目，银行贷款1亿多元、人员达到5000多人，而这时国内大量的民营油漆涂料开始涌现，市场竞争加剧、人员、资金包袱沉重，红狮开始陷入运营困难境地。

       98、99年，由政府主导，被汉骐兼并。之后，公司不断减人、抽血，在企业发展上却不肯投入财力、精力，到2001年春节后，感到看不清红狮的发展前景、变革无望、前途不可期，又到了退休年龄，遂办理退休手续，痛心地离开红狮。

       二、进入大连振邦

离开红狮后经人推荐，到大连振邦工作。当时振邦是正处于创业阶段的民营企业，我到振邦的5年，也是振邦快速发展的5年，创建了万吨氟碳生产基地。

2005年，鸟巢招标，我主导技术体系配合营销人员投标，中标鸟巢主体氟碳防腐工程，振邦的发展达到高峰。2006年后，公司经营多元化，导致力量分散，影响了快速向上的势头。

三、再次回归红狮

2008年底，富思特并购红狮以后，我感到很振奋：红狮终于回归到涂料发展的正途上来了！

从离开，到回来，感觉不一样。

当时，感觉一副烂摊子、衰败腐朽，让人想离开它。

公司象“旧社会”—股东只顾从红狮套地、套钱，不管企业发展、不管职工死活，那种*、没落使人看不到企业的未来，要不是当时的管理团队斗智斗勇、呕心沥血、巧为周旋，要不是广大红狮职工勇敢捍卫、用心呵护、处处维护，也许，我们今天就看不到红狮了！

现在，朝气蓬勃、充满活力，让人想建设它。

公司象“新社会”—“新中国”建立了，体制发生了翻天覆地的变化，郭总一心一意想发展壮大红狮，公司广纳贤才增加新鲜血液、重视技术研发、全力开拓市场。在此基础上，公司上下拧成一股绳，心气很高，重新焕发生机、将红狮优势发扬光大、振兴“红狮”品牌是大有希望的！

四、红狮的几个辉煌片断

80—90年代，红狮一直保持涂料业界前三强，并曾在“龙头”宝座上蝉联“三连冠”。

在北京实施名牌战略中，雪花冰箱、白兰花洗衣机、北京吉普212、北京轻型卡车等大量北京著名工业品、民用品的成名史上，都凝聚着红狮的心血和贡献。

建国门饭店、天安门、故宫保护、亚运会、奥运会等著名建筑物，都大量采用了红狮的各系列涂料。