在激流中释放精彩——访宏伟电气集团有限公司总经理吴洪光

　　在中国，一家企业的平均寿命是多少呢？6.59年。这是来自《中国企业生存与发展状况研究》课题组在2010年发布的《中国企业生存状况研究》报告中的数据。据该报告显示，全国企业的平均寿命为6.59年，其中国有企业的平均预期寿命最长，为18.74年；其次为集体企业，平均预期寿命为15.70年；接下去是联营企业、股份合作企业、港澳台企业、其他内资企业，分别为12.89、8.06、7.99和7.73年，都高于全国的平均水平；私营企业的平均预期寿命最短，仅为4.32年，不足国有企业平均预期寿命的四分之一，比全国平均水平低2.27年。
　　但在乐清，有一家企业的年龄却早已超过上面的数值，但是它的发展形势始终呈现出上升的势态。从1982年6月组建成立到今，它经历了三次转型升级，并在2010年通过资产重组顺利跨入了集团型企业的行列。它就是宏伟电气集团有限公司，一家有着将近29年历史的企业。
　　今天，我们有幸采访到了该集团总经理吴洪光先生，通过他的思绪，带领我们一同走进宏伟电气集团，感受它这29年来所经历的风风雨雨及其今后的发展之路。
　　以技术打造实力
　　“企业要做大做强，就需要有坚实的技术实力。”吴洪光如是说。
　　在当前的经济形势下，企业间的竞争力度变得越来越大，企业该如何在激烈的市场中脱颖而出呢？这个问题已经成为很多企业家心中的一块大石。面对如此严峻的形势，宏伟电气集团却保持着一种极为淡定的心态。
　　吴洪光表示，在2000年，宏伟经过资产重组，变更为全国无区域性的“中国?宏伟电气有限公司”之后，宏伟就将眼光锁定在整合战略资源的高度，坚持以科技为导向，通过高新科技带动产业升级转型。“近些年来，宏伟一直积极组建研发团队，在七大地区都形成了独立的研发队伍，并且与重庆大学、同济大学、重庆电气科学研究院联合创办了‘产学研基地’，从而实现‘产、学、研’为一体的经营体制。”吴洪光介绍说。
　　吴洪光感言，其实宏伟在发展历程中并不是一帆风顺的，曾经也遇到过一次挺严重的危机，但在那次危机中，宏伟学会了放弃，放弃了企业的一些非主打产品，将企业的集中火力点都瞄向了主打产品，用坚实的技术、专一的产品，来应对市场的考验。吴洪光指出，在很多时候，与其企业在多方面发展，还不如在一个专业的领域中投入技术力量，创造辉煌。
　　以管理应对困难
　　2011年对于整个电气行业而言，可谓是有些不太平。从年初开始，物价上涨、劳动力资源短缺等一系列问题冲击着企业。但在面对这一情况之时，宏伟电气集团却依旧如往年一样，以一种非常平稳的发展步伐前进着。
　　吴洪光说：“其实宏伟电气集团能在这个形势下，有如此稳固的发展速率，在很多程度上都得益于集团的管理措施。宏伟从很早开始就着力从管理上下手，实施开源节流，向管理要效益。”宏伟电气在管理上一直都很注重资源的合理分配，不论是在人事管理上还是在生产管理上，宏伟电气一直都贯彻着中国的传统美德——“节俭”。
　　此外，为了可以在劳动力紧张的情况下维持宏伟电气的人才需求，宏伟电气坚持为每一位新进员工进行培训，让他们可以很快地上手。吴洪光指出，每一位宏伟人都有自己的责任，不会出现闲置的情况。
　　吴洪光表示，在生产管理上，宏伟电气会在合理的范围内控制材料的使用，同时为了可以激励员工的工作积极性以及提高公司产品的合格率，宏伟电气还制定了一系列的奖励措施。在每个阶段，宏伟电气都会对各个生产车间进行考核评比，如果一个车间所生产的产品的合格率超过公司所定的要求线，公司就会给该车间一定的奖励。他说，这种做法一方面是对员工的一种激励、一种感恩，在另一方面也是带动了员工间的良性竞争，并借此带动企业的产品合格率，减少了资源的浪费。他还说，宏伟电气不仅对生产部门设有此种奖励，在别的部门也都设有奖励，比如司机如果在一年中没有出过任何事故，集团也会给予上万元的奖励。
　　“在过去的一年时间里，宏伟电气集团的开源节流工程取得了非常良好的效益，一年时间将近为公司节省了数十万的成本。”吴洪光表示，在今后的发展道路上，宏伟电气会继续走开源节流之路，进一步降低能源的耗损，努力开拓宏伟的光明大道。
　　以行动留住人才
　　2011年，企业人才紧缺现象极为严重，各企业为招聘到合适的人才各显神通，但是相对于努力在外部招工，企业做好留住人才的工作才是解决此种现象的根本。
　　宏伟电气集团有很多员工都是来自五湖四海，乐清对于他们而言是一个极其陌生的城市，为了可以让大家在这个陌生的城市里找到归属感，宏伟电气集团对于员工所遇到的困难都竭尽全力为其解决。
　　吴洪光表示，现在的很多员工都属于70后、80后这一群体，这一群体中很多人都已经成家，而且这其中有很多人都有自己的子女，这些务工子女的教育问题就成了很多人的心中大石。单个外来务工者的力量是薄弱的，是很难在短时间为子女寻觅到合适的学校，但是如果一个公司出面，那情况将会大大的不同。吴洪光说，为了可以让员工能够安心地上班，宏伟电气集团特地出面为员工联系学校，为这些孩子统一组织入学考试。截至到今年2月份，公司已经为20多名员工子女解决了求学问题。
　　同时，宏伟电气为了可以给员工营造一个良好的生活环境，还特地为员工提供员工宿舍，并为每一间宿舍提供良好的硬件设施，比如空调、电视、网络等。“宏伟电气在软件上也充分为每一位员工着想。”吴洪光表示，宏伟电气除了对新进员工会进行各项岗前培训之外，还会对老员工进行各种企业文化培训，让大家可以在宏伟学到更多有用的知识，可以让自己在宏伟得到真正的成长，藉由宏伟这个平台，走出一条康庄大道。
　　编辑手札：
　　从乐清县宏伟开关厂到现在的宏伟电气集团有限公司，它已经在这个行业中已经生存了将近29年。29年的时间里，或许它并没有像正泰、德力西那样大放异彩，但是它在成长着，每年都在变化着。
　　从乐清县宏伟开关厂到浙江宏伟开关厂，再到中国?宏伟电气有限公司，然后到现在的宏伟电气集团有限公司，这些变化都缘于它的努力、它的奋进。
　　吴洪光说，宏伟电气在接下来还会走低碳之路。他表示，涉足低碳行业是宏伟电气承担社会责任的一部分，在未来的发展道路上，宏伟会更加关注社会所需，在企业成长的过程中，也为社会贡献自己的一份力量。
　　吴洪光表示，现在的很多员工都属于70后、80后这一群体，这一群体中很多人都已经成家，而且这其中有很多人都有自己的子女，这些务工子女的教育问题就成了很多人的心中大石。单个外来务工者的力量是薄弱的，是很难在短时间为子女寻觅到合适的学校，但是如果一个公司出面，那情况将会大大的不同。吴洪光说，为了可以让员工能够安心地上班，宏伟电气集团特地出面为员工联系学校，为这些孩子统一组织入学考试。截至到今年2月份，公司已经为20多名员工子女解决了求学问题。
　　同时，宏伟电气为了可以给员工营造一个良好的生活环境，还特地为员工提供员工宿舍，并为每一间宿舍提供良好的硬件设施，比如空调、电视、网络等。“宏伟电气在软件上也充分为每一位员工着想。”吴洪光表示，宏伟电气除了对新进员工会进行各项岗前培训之外，还会对老员工进行各种企业文化培训，让大家可以在宏伟学到更多有用的知识，可以让自己在宏伟得到真正的成长，藉由宏伟这个平台，走出一条康庄大道。
　　编辑手札：
　　从乐清县宏伟开关厂到现在的宏伟电气集团有限公司，它已经在这个行业中已经生存了将近29年。29年的时间里，或许它并没有像正泰、德力西那样大放异彩，但是它在成长着，每年都在变化着。
　　从乐清县宏伟开关厂到浙江宏伟开关厂，再到中国?宏伟电气有限公司，然后到现在的宏伟电气集团有限公司，这些变化都缘于它的努力、它的奋进。
　　吴洪光说，宏伟电气在接下来还会走低碳之路。他表示，涉足低碳行业是宏伟电气承担社会责任的一部分，在未来的发展道路上，宏伟会更加关注社会所需，在企业成长的过程中，也为社会贡献自己的一份力量。