从紫荆花到富思特，新任第一营销中心总经理的王大伟何许人也?

　　线上上班、在群工作、在线培训。2020年春节一场突如其来的肺炎疫情，让这种模式成为很多延迟复工企业的首选。而这种模式让我突然想到了王大伟，一个陪伴紫荆花漆品牌成长14年的营销人，他在2015年推出的微信群“社群营销”方法，模式与此殊途同归。现在看来，非常具有符合趋势发展的探索性。 微信联系后让我万万没想到的是，原本以为在紫荆花漆“玩”得风生水起、会工作至退休的王大伟，竟然已从紫荆花漆全国销售副总任上离开，并于2019年11月11日入职富思特新材料科技股份有限公司，任职第一营销中心总经理。

　　富思特新材料科技股份有限公司第一营销中心总经理王大伟

　　王大伟在紫荆花涂料工作14年有余，可谓一步一个脚印，从办事处经理到大区总监再到全国副总，他相信紫荆花漆必将成为中国最好的涂料品牌之一，他打造了紫荆花漆在中国市场营销最好的区域山东和北方。 “成功的花儿，人们只惊羡它现时的美丽。当初它的芽儿浸透了奋斗的泪水，洒遍了牺牲的血雨。” 自2005年入职紫荆花，王大伟2010年首创并推动山东及北方大区“中档为王”的产品策略，两年时间扭转了渠道对紫荆花品牌的认知，在客观存在的品牌力偏弱的情况下，打造出多款中档爆品，提升了毛利及客户利润，每一次新品上市都是北方大区引领全国。 2009年王大伟在北方开始“强会销”进程，截止2019年，每年工长会、分销会、经销会、技术培训会累计突破1000场，带动紫荆花全国的过程管理，并开创了紫荆花“运营”组织的建立与发扬。

　　2015年至今，王大伟尝试了微信群管理以后，开始了“社群营销”的深度思考，开创了紫荆花漆“社群营销”局面，将社群分类管理，制作内容营销，客观形成了实时的订货会局面，加入限时购、预订购、爆品、积分等针对性的玩法，带给经销商体系更多新的发挥。

　　善于沉淀自己经验心得的王大伟，撰写了《中档为王》的策略文章推进至全国市场，成为紫荆花漆公司的持续产品策略。他撰写了关于会销和渠道、产品的数篇文章用于推广，总结成文章的“社群营销”基础版本推广至全国。

　　此外，王大伟还担任紫荆花涂料集团商学院首席讲师，主讲“兵王及兵王团队打造”等实战课程，帮助全国营销体系打造铁军团队。

　　因此，当我得知王大伟离开紫荆花时，颇有些不解，我曾问他为何离开?王大伟坦言，紫荆花是他最难忘的一段人生履历。但选择入职富思特，也有他营销思维的考虑。

　　王大伟在紫荆花漆的职能是“C”端零售岗位，面对的是全国建材市场专卖店和分销渠道。而富思特深耕房地产供应链，采取的是大渠道“B”端领域。他选择富思特，更想把“B”端与“C”端打通，在中国新销售的大势之下探索一条新路径。

　　作为同样浸润在涂料行业的专业媒体人，我对紫荆花、富思特都比较熟悉。富思特专注于精品建筑外墙装饰效果的研究与应用，是中国建筑工程领域涂料保温一体化解决方案专业供应商。其创始人郭祥恩创业25年有余终成行业翘楚，更是作为金漆奖十大风云人物之一，多次接受过《中外涂料周刊》和中外涂料网的采访。善于思考、谦逊自信又喜爱吟诗作赋的郭祥恩，一派儒商风范，与王大伟“情”投意合绝非偶然。

　　王大伟说，特别欣赏董事长郭祥恩的一句箴言：没有胸怀哪有平台?没有大愿哪有大业?没有版图哪有疆域?我们走光明大道，绝不以眼前利益出卖未来!

　　2月1日，北京大兴区兴和骨伤医院被征用为新型冠状病毒感染肺炎隔离医院，上级领导要求该医院以最快的速度达到隔离病患的使用要求。富思特积极响应，当天下午16时，休假员工立刻返岗进厂，加班加点生产。当晚24时，紧急生产出该医院所需的5000平米外墙涂料，并使用远程连线的方式完成产品检验出库。2月2日凌晨，紧急送至施工现场。2月2日、3日，仅两天时间，该医院的外墙已全部施工完毕。

　　正是这样的高效、责任和担当，王大伟看到了一个企业的视野与格局，发展与未来。心中向往，就是最好的选择。

　　富思特及董事长郭祥恩同样对王大伟寄予厚望，人事任命他为第一营销中心总经理(负责北京区各销售部门、河北省区、天津省区)，直接对公司总经理负责。负责根据公司整体战略制定第一营销中心的市场规划及市场布局;制定年度经营计划及市场策略，并组织各部门和省区单位实施，对第一营销中心经营目标达成负责;负责辖区的人才培养、组织建设、制度流程的优化与再造。

　　目前，中国涂料行业正进入全新的变革期，2020年疫情来袭又为现实的市场竞争增加了不少变数，营销模式的变化，供应链环节的改变与整合，不仅仅考验着决策者的格局和战略眼光，也考验着关键“将才”的业务能力、应变能力和执行能力。

　　志行万里者，不中道而辍足。衷心祝愿王大伟，继续心中所爱，发挥聪明才智，在富思特大展身手，再创行业辉煌!