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亚士“野心”:3年100亿、5年150亿

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2018/10/16 17:42:27 浏览(
【导读】在亚士20周年庆典中,亚士让我们看到了他对涂料行业的思考、对企业战略的调整以及一往无前的野心和决心。

  这个时代各个方面都在倡导着创新。不管是小到个人还是大到企业、行业,大家似乎很有默契地都在寻求创新、力求改变。改变,意味着事物产生了显著的差别,而这也同样意味着我们需要有所行动才能让改变发生。

  在10月13日亚士20周年的盛会上,亚士创能董事长兼总裁李金钟发表了《改变的力量——致青春亚士新时代》的主题演讲,让我们所有的参与者真切的感受到了亚士迸发的“改变的力量”。一切都因亚士的敢想、敢为!

  狂砸13亿,建设长沙望城和重庆璧山工厂

  在环保风暴、原材料价格狂涨的压力下,很多涂料企业都在抱怨市场不好做,也有许多涂料企业削减投入费用,减少运营成本。

  亚士却逆势而为,利用资本优势,在原有5个生产基地8个工厂的基础上,将加大全国投资力度,投资13亿元在长沙望城、重庆璧山分别各建一个工厂,显示出亚士在经营涂料方面的勃勃野心。

亚士“野心”:3年100亿、5年150亿

签约仪式

  在庆典仪式上,亚士创能与重庆璧山和长沙望城两地达成了战略合作。

  据10月13日亚士发布的两则公告,一则公告称,亚士将投资6亿元在长沙望城投资建设(华中地区)建筑节能保温与装饰材料综合性生产基地,计划占地面积200亩。项目全部投运后,预计每年营业收入可达13亿元。

  另一则公告称,亚士在重庆市璧山高新技术产业开发区投资建设亚士创能西南综合制造基地及西南区域总部,占地约240亩,总投资额不低于7亿元,项目建成投产后年产值不低于15亿元。

  从基地的选址不难看出,亚士对华中、西南区域市场的看重与期望,两地的工厂建成投产后,亚士在华中和西南市场的综合竞争力将大大提升。

  亚士野心:3年100亿、5年150亿

  亚士的发展是跳跃式的。

  从1998年亚士在杭州建立第一工厂开始,至今已在上海、安徽、天津、西安、新疆拥有5个制造基地。

  2003年至2012年,亚士在青浦工业园区还建设了包含涂料、保温装饰一体化成品板和配套材料的3个专业化工厂和1个综合性工厂。其中亚士的成品板工厂装备水平也成为了行业的制造标杆。

  从2012年至今,围绕“行业专业化、领域多元化”的发展理念,亚士已形成全国范围1个综合工厂、1个专业涂料工厂、3个专业保温工厂、42个涂料/砂浆协作工厂和8个样品样板服务中心。初步构建了满足市场需求的及时快速交付能力。

亚士“野心”:3年100亿、5年150亿

亚士“野心”:3年100亿、5年150亿

亚士滁州工厂

  据亚士董事长李金钟介绍,亚士滁州工厂是亚士创能全国工厂中规模化、自动化、信息化、智能化程度最高的综合性制造基地。工厂总投资10亿元,用地面积380亩,设计产能包括年产25万吨水性环保涂料、30万立方米改性保温板、、600万平方米石饰面柔性贴片、500万平方米保温装饰板、5万吨砂浆/腻子、7.5万吨烧结砂。

  据李金钟介绍,亚士滁州工厂2017年已实现产值2.6亿元,2018年1-9月已实现产值约5亿元,预计全年实现产值10亿元以上。项目全部建成后,将成为国内最大和最先进的涂料和外墙保温生产基地。

  在10月13日亚士20周年庆典上,亚士创能副总裁徐志新透露,下一步,亚士将从市场角度出发,加快产能布局,深化制造升级,将在新疆、重庆、长沙、中原、华北、广州等区域建设综合性智能工厂和技术服务中心,实现3年100亿、5年150亿的全国供应链能力,实现涂料、保温材料300公里供应圈,成品板500公里,砂浆150公里供应圈及样板样漆200公里供应圈的全国供应和服务能力。

亚士“野心”:3年100亿、5年150亿

亚士创能副总裁徐志新

  为“野心”发力, “五个打造”共创共享生态圈

  如今,时代在变迁,社会面临转折,国家发展日新月异。在这个转折点上,旧的平衡被打破,旧的体系模式在改变。一个互联网思维的信息化时代的到来,使传统行业无一幸免地受到了冲击、挤压,涂料行业也是如此。不管我们愿不愿意、喜不喜欢、接不接受,大环境的“变化”每天都在发生。面对改变,有一些企业主动拥抱,也有一些企业则是被迫接受。主动拥抱会少去很多痛苦,被动接受痛苦的是自己。

  亚士正是深刻认识到了这点,在20周年庆典上,李金钟“从过去20年亚士改变了什么”和“迈入青春新时代的亚士,如何改变”两个方面做了《改变的力量——致青春亚士新时代》的主题演讲。面对改变,亚士让我们所有人看到了它的决心与智慧。

亚士“野心”:3年100亿、5年150亿

亚士董事长李金钟

  在当下中国发展模式发生根本性的变化,行业成本大幅上升等客观因素影响下,亚士清晰地意识到企业要生存就必须做出改变。李金钟在会上提到,开启青春亚士新时代,着力发功在“五个打造”。

  1、打造新时代可持续发展的文化体系。

  在传承亚士20年文化精髓的基础上,植入新时代的因子,提出“为时代立心、为企业立命、为员工立本”的青春亚士新时代可持续发展文化体系。“为时代立心”,立敬畏时代之心、立拥抱时代之心、立追随时代之心;“为企业立命”,打造企业经营管理高效生态圈、打造企业与员工发展和谐生态圈、打造企业与合作伙伴共创共享生态圈。以“共生、共创、共享”的新时代格局和胸怀,共建同心圆,打造可持续发展生态圈,让企业基业长青;“为员工立本”,立员工动力之本、立员工能力之本、立员工创造力之本。让亚士成为新时代员工的创新高地、创业领地、学习园地、成长平台、成功舞台,成为在亚士和曾经在亚士工作、学习过的员工引以为豪的里程碑。

  2、打造新时代的供应链生态体系

  紧跟国家2025战略,加快实现自动化和信息化的两化融合,提升规模化、智能化的制造能力,同时加快企业的产业布局,打造一个适应时代、反应迅速、交付及时、有竞争力的供应能力。

  3、打造新时代的产品技术生态体系

  我们要推出更多符合时代特色的产品,满足时代需求的服务。让我们的产品与环境更友好,不断满足人民对美好生活追求中的审美要求,紧跟建筑业态的迭代、建造方式的改变与进步服务。

  4、打造新时代制造服务融合的生态体系

  制造业的根本出路,在于服务融合。亚士要高举“以客户为中心”的核心价值观,以市场为导向,倡导用户思维,插上互联网和信息化时代的翅膀,以共生、共创、共享的生态理念,与广大服务商展开全方位的协作,打造一家制造与服务高度融合的时代企业,打造更加贴近市场,服务美好生活的能力。

  5、打造新时代机制创新生态体系。

  以奋斗者为本,用心笃行,尊重知识、尊重人才、尊重价值创造。从注重产品创新,向“三注重”转型。注重产品创新的同时,要注重机制创新、模式创新,适时推出合伙人机制等创新创业模式。

  李金钟说到,希望通过“五个打造”,努力将亚士这个传统企业,打造成新时代的企业。

  我们每一个人总是在说过去不等于未来,也总是期待自己的明天会比昨天更好。其实最关键的是我们能否在每一个当下,让自己变得有所不同。达到不同的唯一途径就是对自己做出改变。人是如此,企业亦是如此。一家企业的运营好比马拉松,它不是一个人的战役,而是一群人的战斗。

  在亚士20周年庆典中,亚士让我们看到了他对涂料行业的思考、对企业战略的调整以及一往无前的野心和决心。

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