“少帅”麦宗毅：“涂二代”接班样板

　　一个行业、一个企业如何才能走得更远?新血液、新创新、新发展，这是必备模块，尤其中国涂料产业经历了二十余年的野蛮成长，正处于向规模化、专业化、品牌化发展的阶段。作为中国涂料之乡的顺德，正面临着“涂二代”的接班问题，只有新血液的融入，才能为行业带来创新发展。而作为典型的老牌民营涂料企业，华隆涂料在不经意间，已经完成了新老交接。

　　麦宗毅执掌华隆大权

　　1994年，华隆涂料集团创始人、董事长麦全旺带领十多个人创立“华隆制漆厂”，在涂料业品牌的洪荒时代勇敢地踏出了第一步。在随后的十余年间，通过“品牌简化”、“内部改革”、“外部扩张”等措施，度过了“多品牌困惑期”、“发展瓶颈期”等企业困境，走上高速发展之路，在中国市场开疆扩土。

　　但是，麦董始终怀揣着一个“百年企业梦”，早已过知天命之年的他也深知单靠自己一个人的力量是无法完成的，“要想华隆涂料快速壮大，必须引入新鲜血液”。于是，就像许多在改革开放初期的民营企业家一样，华隆很早就把自己的下一代规划到企业的接班序列。

　　2003年，麦全旺董事长的独子麦宗毅结束大学生活。作为家中独苗，接班的重任顺理成章就落在他的肩上。彼时的麦宗毅勇于担当，愿为父亲分忧，并表示“那也是我应尽的义务”。在当时，作为顺商“二代”另辟蹊径创业的氛围其实并没有现在那么浓厚，继承家族企业对他们来说或许就是最好的施展“平台”。

　　大学期间，麦宗毅专攻计算机专业，对于涂料，他显然就是一个“门外汉”。为了熟悉华隆涂料各项业务，尽快融入公司管理，麦宗毅从基层做起，不仅像普通员工一样参加入职培训，而且在公司的每一个基础部门里轮流“站岗”，更在对涂料知识、生产制造、公司营销管理流程等有了一定了解之后，毅然加入销售系统，从普通业务员做起，奔赴各地开展销售工作，因此对华隆集团有了深刻了解。

　　2008年，麦宗毅正式回归总经办，跟随公司高管学习，慢慢摸索经营管理之道。期间，为了获取系统的理论知识，以便应用在管理华隆的“实战”之中，麦宗毅报读了华南理工大学EMBA工商管理硕士，不断提升自身素养。

　　直到2012年，华隆涂料以传统的“子承父业”传承模式顺利完成了企业交接，麦全旺董事长退居幕后，麦宗毅执掌华隆大权，成为了那时行业内为数不多的“80后”企业掌舵人之一。

　　麦宗毅的7年考卷

　　经过几年的交接与平稳过渡，麦宗毅总经理逐渐展现出80后年轻企业家的活力与朝气。2015年正式迈开步伐，大刀阔斧地率领华隆集团进行转型升级。在沿袭麦董“提前布局”的发展方略和华隆二十年的技术积累下，掀起了拓展新业务板块、升级产品线、优化团队建设等自上而下的改革浪潮，推动华隆涂料大步向前走，正式开启了“新华隆”时代。

　　下面让我来我们先回顾一下华隆涂料2015年-2018年以来的主要大事件：

　　根据上面所述华隆涂料2015年-2018年大事记可以看出，华隆涂料基本按照“渠道发展、营销创新、科技转型”三个方面重点推进。2015年，华隆涂料不仅推出艺术涂料，而且还进行公司内部业务领域细分，组建外贸、艺术涂料、建筑涂料等多个事业部。这一年，属于华隆涂料“改革年”。

　　2016年，华隆涂料正式迁入位于顺德高新区新落成的生产基地，生产、研发能力得到进一步提升，并获批成立“佛山市健康水性工业涂料工程技术研究中心”，入选佛山市工程技术研究中心组建计划。同年，华隆涂料VI系统亦得到全面升级。这一年，属于华隆涂料“新貌年”。

　　2017年，受环保高压和房地产增速放缓影响，中国涂料市场下行。华隆涂料顺应政府号召，重点发力“一带一路”沿线，并扩充全球朋友圈。迄今为止，华隆外贸足迹已经遍布坦桑尼亚、南非、印度、缅甸、越南等国，并在美国、澳大利亚市场取得佳绩。这一年，属于华隆涂料的“外贸年”。

　　2018年，华隆涂料依然沿着“科技兴企”、“产品核心”、“重新认识华隆”的道路，向“百年企业”的目标稳步前行。

　　在查阅关于麦宗毅总经理执掌华隆涂料六年经历的时候，最令我印象深刻的是“体验式营销”一词。“体验式营销”是麦宗毅2011年在“中国涂料行业营销渠道创新网络高峰论坛”上提出的观点，彼时麦总尚未正式执掌华隆，还处于“探索”阶段。

　　他认为，涂料消费者注重的是涂装后的效果，涂料企业应该思考怎么将产品转化为良好的涂装效果，这也是华隆今后重要的发展方向。体验式营销可以说是涂料销售最直接有效的方法，这个模式现在已经普及，但在7年前，却是较为新颖的，同时“客户为中心”、“服务理念”、“美学概念”等诸多超前的营销思维，也在日后被验证。

　　通过这点，我们也可以看出“新血液”对于华隆集团走向，甚至是中国涂料行业的趋势的前瞻性都有一定的影响，这也许是80后新时代精英的敏锐嗅觉吧。总之，在麦宗毅的率领下，华隆涂料这一老牌涂料企业，未显疲态，仍然不断的尝试新鲜事物，不停的开疆破土，这都为华隆涂料发展带了新活力。

　　华隆的“下一个10年”

　　如果追溯“新华隆”时代的源头，则最关键的时间节点指向2014年8月举行的华隆涂料二十周年庆典。得益于华隆二十周年的特殊时间节点，麦宗毅等华隆集团领导人得以静下心来回味这二十年走过的道路，思虑下一个十年该往哪里走，怎么走。

　　华隆二十周年庆典上，华隆涂料总经理麦宗毅从三个层面规划了未来十年华隆的发展战略。在渠道发展方面要实现渠道下沉，在未来的10年里，加快渠道深耕，密集布控，实现公司的渠道大发展;在营销创新方面加强内部人才结构的培养，不断引进新的人才和营销理念，加强与相关营销机构的密切合作，不断深入调研，根据市场变化结合公司有效资源，用坚忍不拔的毅力和精神，实现区域市场的突破。引进电商人才，成立专门的电商部门，顺应市场发展趋势，为华隆新10年的发展保驾护航;科技转型方面加大科技研发力度和经费投入，加强研发专利性产品，特别是在水性木器方面，专门组建了事业部，加强水性木器漆的推广力度。

　　经过管理团队的共同努力，未来十年华隆的发展战略有序推进。2014、2015两年，华隆涂料并为因改革影响发展速度，2016年至今，改革成效已然显现，增长稳健。尤其是乘着“油改水”的春风，华隆家具漆增长迅猛，“水木隆行”油改水配套体系解决方案已经成为行业内的典型代表。

　　“创业容易，守业难”!作为中国涂料之乡顺德的典型“涂二代”，接下老麦董衣钵的麦宗毅深知其中甘苦。但从基层做起的经历，让其更能从普通从业者的角度审视行业、审视华隆，也能更加从容的面对挑战。回顾华隆这六年的发展，从“十年战略规划的发布”、“完善产品线”、“调整组织架构”“乔迁新生产基地”一系列动作，让华隆散发出许多不一样的青春味道。

　　激活一个老品牌比打造一个新品牌还要难，但如果能在一个老品牌的框架中不断地融入新血液，创造新的思维模式，并自上而下勇敢的、大刀阔斧的改革，以适应甚至超越市场发展趋势，那么激活后的老品牌所具有的底蕴和张力，不是新品牌可以比拟的。2018年年初，麦宗毅总经理曾接受《涂料经》的采访时透露，他正在“尝试、调整、创新，打造更具活力的华隆涂料”。如今，华隆正一步步稳健转型，焕发活力。在这里相信许多人和笔者有同样一个想法，期待着曾经被誉为“顺德涂料四小龙”之一的华隆涂料能够再创辉煌!