涂料大国转变成涂料强国 离不开这样优秀的企业家

　　新的时代要有新的企业家精神，时势造英雄。当前的中国涂料产业正处于由大变强的关键期，市场竞争白热化，行业经历大洗牌，我国涂料产业大而不强的一个重要原因就是企业家精神的缺失。据中国涂料采购网了解，江苏华伦化工有限公司(以下简称“华伦化工”)董事长吴义彪，不仅是一名优秀的创业者，独具人格魅力，更是一名具有社会责任感的企业家，乐于回报社会。

华伦化工董事长吴义彪

　　在吴总的带领下，华伦化工从1992年成立到现在，20多年的时间，从一家乡镇企业，到“全市百强企业”“中国化工500强”“中国石化民企100强”，这些都离不开吴总的努力。吴总坚持技术创新，开拓海外市场，引进现代企业制度，将企业稳步做大做强。2017年，吴总被评选为扬州十大经济新闻人物。2017年，华伦化工向扬州市慈善总会捐赠人民币100万元，并获“江都区最佳慈善示范单位”荣誉称号。

优美的华伦化工厂景

　　走进华伦化工厂区，便能看到一条悬挂了20多年的标语：‘一心一意做溶剂，全新全意为客户’。走进办公区域，每一处也都能见到各大领导为华伦化工安全有效发展而献出的言论，以及如何有效的提高工作效率，如何实现利润最大化的管理制度标语。

　　创立于1992年的华伦化工，原本只是丁伙的一家乡镇企业。从创业开始，吴总和他的团队就立下了明确战略：专一做好涂料溶剂行业，围绕芳烃、醇醚及酯类产品，做专、做精，不断做长产品链。吴总说，华伦化工25年创业历程，始终没有背离这个战略。

　　目前，华伦化工已成为全国最大的高沸点芳烃溶剂及醇醚溶剂生产基地之一，产品广泛用于涂料、油墨、双氧水、农药、清洗剂、印刷、PS版、绝缘材料、染料、机械、汽车制造等行业。

　　企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时管理员工“把事情做正确”。20多年来，吴总除了坚持技术创新，开拓海外市场，还坚持引入现代企业制度——“阿米巴”管理模式，向管理要效益。“阿米巴”是由曾经创办两个世界500强企业的日本著名企业家稻盛和夫创立的，是一种依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的现代企业管理模式。

　　2015年，吴总开始分批将高管和骨干送出去学习“阿米巴”模式。2017年，华伦化工正式导入“阿米巴”模式，将500多名员工分成15个“阿米巴”团队，每个团队都配有采购、生产、技术、管理、营销人员。每月，“阿米巴”团队都要开展“阿米巴经营实践论坛”，会上每个人都要分析团队的经营报表，就成本和效益展开讨论，并提出改善方案，争取每一个环节效益的最大化。同时，华伦化工也制定完善的奖励措施，对于员工提出的行之有效的改善方案，进行重奖!

　　截至2017年，华伦化工通过“阿米巴经营实践论坛”，累计实施了62条课题改善项目，直接创收1290万元，节约成本1250万元;截至2018年5月，累计实施了143条课题改善项目。

　　作为化工企业的带头人，吴总坚持“既要金山银山、又要绿水青山”的发展理念，不断加大环保投入，坚持“绿色化工”之路。华伦化工被评为“江苏省园林式企业”。作为一位极具创新精神的优秀企业家，吴总将带领华伦化工，以前所未有的创新活力和企业实力，为我国涂料产业迈向强国之路贡献力量。

　　资讯整理：中国建材家居网十大涂料品牌专题《http://tuliao.jiancai163.cn/》