涂料企业内部管理问题不解决 难以安心“攘外”

【中国建材家居网】很多中小涂料企业在初期发展中以乱治乱，发展倒也风生水起，然而经过十年的行业沉淀，涂料行业内运行慢慢有规律可循。因而对企业的内部管理要求越来越高，同时原来的小作坊、小企业发展几年后，也慢慢成长为具有一定规模的中型企业，人员和生产设备等都有所增多，所以如果企业不能好好解决内部的管理问题，难以安心“攘外”。

1、管理落后

多数中小型涂料企业普遍存在文化程度较低、营销意识差、管理松散的现象，更别说具有健全的管理体系和专业的营销队伍;由于缺乏有效的管理，使整体生产力水平不高，产业结构不尽合理，生产集中度普遍较低，中低档产品多，高档和高科技含量产品少，功能产品开发力度弱，能满足个性化市场需求的能力较差，设计款式一味照抄照搬，产品逐渐失去吸引力。

2、服务意识差

品牌时代，服务成了产品价值的重要部分，涂料行业也一样，俗话说“三分涂料七分施工”，服务水平将直接影响涂料产品最终的效果。但对于多数中小型涂料企业，由于其只注重产品的生产制作，往往忽略了产品的服务，或是服务水平和服务质量不高，使产品竞争力下降。

3、质量没保障

随着十大涂料品牌市场的不断成熟，各种新技术、新工艺都用在了涂料产品上，而中小型涂料企业为了保证足够的利润空间，缺少专业知识和专业生产设备，缺乏规范的工艺技术和生产环境，配件采购不规范，恶意攻击、相互压价等不良竞争此起彼伏，导致为节约成本而偷工减料的现象层出不穷，产品质量严重下降。

4、人才缺失

小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化!在很多中小型涂料企业，最忙的永远是老板，大大小小的事务都要管，都要等着老板做决定，老板没命令就不开工，导致研发、生产、管理、市场、服务、培训等等各方面的人才都缺失。

5、执行能力低

由于“一切以老板的命令为行动纲领”，员工缺乏自主性和创造性，所以往往导致执行不力，出现下达的指标与员工的能力不匹配、对下达命令不理解导致执行不到位、执行的标准不具体和监管缺失。