涂料企业软实力提升需重视 多方面努力是重点

【中国建材家居网】有限的市场份额，不是你占领，就是我夺得，利润在同行之间没有共享。在涂料行业中，市场尚未被完全开发，大家抱着固有的“利润蛋糕”，更加注重当下能分得的份额。而实际上，企业如果想要长期发展，需要将眼光放的更远，去掉规模等外壳，关注企业内部的软实力建设，在未来涂料市场成熟时，软实力就可以直接拿来用，而不需要重新积累。

软实力“深藏不露”，需引起涂料企业重视

对于“软实力”涂料企业或许并不陌生，尽管他是近几年很时髦的一个词，其实它不是什么新鲜事物，任何一个企业都有软实力，只是不同的领导者对它的重视程度不同。一个企业的软实力往往被企业规模、经营利润等可量化的外表所遮盖，不被人们发觉和意识，特别是好多民族自主企业，往往是追求短期利润最大化，用“急功近利”形容很贴切。

现在“软实力”这个词这么时髦，就是因为事实证明只图赚钱，一味强调“硬实力”的路子走不通，这样的企业没有后劲，还有很多干脆“夭折” 了。其实软实力相对于硬实力而言，在当下的涂料市场上或许更能受到涂料企业的重视。涂料行业在国内历经近三十年的发展，如今同水平线上的企业在硬件设施上已经难以形成明显的竞争局面，此时软实力就成为衡量涂料企业竞争实力的标准。

软实力的提升非朝夕之事，涂料企业需多方面努力

涂料企业软实力的建设，其中最重要的一个方向就是企业文化。企业文化是企业软实力的重要内容，是打造十大涂料品牌企业软实力的有效途径，同时它也是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并能够体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。

涂料企业想要将软实力的作用充分发挥出来，并非易事。它是一个长期、复杂的系统工程，不是一朝一夕，不是光在思想上加以重视就能够完成的，他需要企业根据不断变化的市场经济环境，在不断的摸索和大胆的尝试中改革完善自己。在企业的内部组织模式上，从扁平化结构模式，到分部门框架式管理，再到横纵集约化组织构架;而在管理方式上，也要从之前我单一的传统模式，到现在的网络化、科学化管理，建立了完善的内部网络沟通平台，多个管理层面的共享空间。

随着软实力逐渐受到涂料企业的重视，在软实力的建设工作上也成为涂料企业正在努力的方向。随着行业的不断发展，涂料企业唯有在软实力上勤加修炼，才能在未来愈发激烈的竞争市场上得到长久的发展。