外资涂企管理经验值得我们学习

【中国建材家居网】随着硅藻泥的兴起，我国涂料市场也得到了完善，虽然硅藻泥在发展上还需加紧脚步才能赶上乳胶漆的节奏，但是整个涂料行业发展已经成熟。当然对比国外发达国家，国内涂企在内部的管理机制上还有很多欠缺的地方，对此需要涂企向外资企业学习管理经验。

首先，用人机制需改进。当前，国内不少涂料企业遭遇招不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尴尬局面，一些员工频繁跳槽，导致人心不稳。究其原因，是企业领导层缺乏识人之才、用人之道、留人之法，缺乏正面教育和激励机制，使员工看不到发展空间和前景，因此造成大量技术人才流失。

而由于人员匮乏，企业不断招入新员工，而新员工得不到及时培训，素质跟不上，又可能导致安全生产事故不断发生。为此，呼吁中国十大涂料品牌企业高层多学习亚伯拉罕·马斯洛提出的人才需求理论，多关心员工的需求，这对改善企业的用人机制和管理机制大有裨益。

其次，培训机制要跟上。国内有些涂料企业新员工的入厂教育几乎是空白，根本没有上岗前的安全生产与操作规程的教育。企业往往给新员工发一本安全生产手册，让其自学;而学习未学习，人事部门从不认真考核，就让员工草草上岗。如此情况，怎能杜绝疏漏的发生?而发生疏漏，必然会对企业的形象和经济效益带来负面影响。尽管在市场竞争中，商场即战场，但领导层也绝不能坚持“实用主义”，只使用人而不培养人。

再次，管理创新很重要。在当前的市场环境下，用老的套路管理现代化企业，是完全行不通的。尤其是在当今低碳、环保、节能、降耗、减排的大形势下，企业需尽快调整产品结构，转变发展机制。经营管理若不能随之创新，没有新的思维和理念，要想掌控企业发展是一件难上加难的事情。没有创新，企业就难以生存;没有创新，企业发展到较大规模时就会感到软弱乏力。

我国目前虽是涂料大国，但并不是涂料强国，不论是产品结构、科研开发实力，还是管理、经营理念，以及对市场的灵敏度、前瞻性等，与外资企业相比都有非常大的差距。因此，笔者呼吁国内涂料企业应加快学习的步伐，迎头赶上，早日实现强国梦。否则，可能会有越来越多的“中”字号企业变成“外”字号企业。