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未来涂企转型“三新”方向

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2014/9/30 10:48:02 浏览(
【导读】改革开放30多年,涂料行业作为充分开放竞争的行业早已实现所有制多元化,呈现出国企所剩无几、民企挑大梁、外企占1/3以上市场的局面。2009年开始,中国成为世界第一大涂料生产和消费国。

中国建材家居网】改革开放30多年,涂料行业作为充分开放竞争的行业早已实现所有制多元化,呈现出国企所剩无几、民企挑大梁、外企占1/3以上市场的局面。2009年开始,中国成为世界第一大涂料生产和消费国。2013年产量占世界总产量的1/3,但产量增速和产值增速纷纷下降,凸显了当前我国宏观经济转型对涂料产业的影响。

 

未来涂企转型“三新”方向

 

经营理念: 制造业转向生产服务业

未来涂料企业将呈现哑铃型的结构,即研发创新和市场服务投入占比大,生产投入占比小,劳动生产率提高。因为涂料本身就是服务型行业,要变成涂层才有用,所以我们要全方位帮助用户解决问题。

随着化工退城入园发展大趋势,涂料十大品牌企业也纷纷转向城市周边化工园区、涂料产业园区集约发展。企业在转向园区发展的同时,要注意将研发、服务和管理留在中心城市,以便更好地服务于下游客户。

产品创新: 不盲从,重视功能环保

随着行业的进步,企业越来越重视自主创新和产品研发,在研发中心的建设、研发设备的购置、技术人才的引进上加大了投入。高质量的产品创新对未来涂料行业转型来说至关重要。功能化、环保化是涂料产品的创新要点。

涂料企业要高度重视和培育技术服务队伍的建设。因为服务不仅是提升产品附加值和质量的基本保证,也是产品创新的信息来源。

商业模式: 从价格大战中脱身

涂料企业应与终端市场和用户紧密结合,形成战略伙伴。只有实现全方位的市场服务,即为不同地区、不同下游、不同价值和需求提供差异化整体解决方案,才能从单纯做渠道和价格大战中脱身。

随着信息技术和网络的快速发展,电子商务、大数据、物联网、云计算等将彻底改变行业的发展地标。行业将从传统的网络广告和营销走向全方位的信息整合营销。企业管理模式也将全面提升,包括客户服务、生产物流、产品研发、人力资源等的管理都会发生巨大变化。

 
 
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